Active Placement
Il Programma di Continuità Occupazionale (PCO), che include il Ricollocamento Attivo, è lo strumento principale di un piano di mitigazione sociale attivato da un’azienda che voglia ristrutturarsi in ottica socialmente responsabile, cioè voglia concretamente supportare i lavoratori in uscita nel reinserimento nel mondo del lavoro.
All’interno del PCO, il Ricollocamento Attivo è l’innovativo metodo di ricerca capillare di opportunità di lavoro coerenti con i profili coinvolti, messo a punto e condotto da Sernet, di norma in collaborazione con altri stakeholder locali (es. regioni, associazioni di impresa, distretti, organizzazioni sindacali, etc.), finalizzato all’assunzione dei lavoratori, a condizioni incentivate e generalmente a tempo indeterminato, da parte di aziende con sede nel territorio di riferimento.
Metodo Sernet
Il percorso di ricollocamento attivo è focalizzato principalmente sulla ricerca attiva e matching di offerte di lavoro sul territorio di riferimento, tendenzialmente a tempo indeterminato, coerenti con i profili coinvolti che hanno aderito al percorso.
Di seguito una sintesi delle attività chiave che Sernet sviluppa:
• Analisi profili e contesto
Conduzione di un’attenta analisi dei profili da ricollocare e del mercato del lavoro locale, individuando in particolare tutte le iniziative, misure, programmi ed incentivi volti a favorire il reinserimento nel mondo del lavoro grazie al costante monitoraggio degli incentivi a livello nazionale e locale.
Insieme alle istituzioni regionali si individuano nello specifico le misure per incrementare assunzioni in determinate aree, come nel caso di aree di crisi per esempio, a favore di percorsi di riqualificazione professionale oppure in sostegno dell’autoimprenditorialità o di start up.
• Ricerca attiva di opportunità di lavoro
Sernet attiva la ricerca di aziende attraverso il networking, contatti diretti e indiretti, partnership sul territorio, associazioni di categoria, relazioni con istituzioni: tutti gli stakeholders diventano parte attiva del progetto.
E’ la fase in cui si ha il contatto diretto con la potenziale azienda interessata ad assumere, cui vengono promossi i profili e spiegato il progetto nel suo complesso. E’ una fase complessa e delicata, in cui Sernet nella relazione con l’azienda interessata ad assumere attua già le prime verifiche di solidità e di interesse concreto ad un’assunzione “duratura”.
Sernet verifica in maniera puntuale la congruenza tra le offerte di lavoro raccolte e gli specifici skills dei profili disponibili, seleziona le offerte di lavoro in linea, individua i profili da proporre e procede alla conseguente proposizione mirata all’azienda.
• Analisi Feedback: assunzione e riqualificazione professionale
Sernet monitora tutti gli step di selezione dell’azienda e tiene traccia dei relativi feedback, sia positivi (che potrebbero concretizzarsi in un’assunzione) sia negativi (che andranno analizzati e condivisi con il lavoratore).
A seguito di un’attenta analisi dei feedback ricevuti dalle aziende, Sernet individua gli eventuali scostamenti tra le competenze richieste dal mercato per ruolo/mansione e le competenze dei profili evidenziando i “gap” rilevati che è necessario colmare. Grazie al continuo scambio di informazioni con le istituzioni locali ed enti preposti alla formazione, si progettano insieme percorsi di riqualificazione professionale ad hoc, cui è possibile accedere attraverso fondi pubblici o interprofessionali dedicati (es. Fondimpresa) al fine di facilitare il reinserimento nel mondo del lavoro.
Metodo Sernet
Il percorso di ricollocamento attivo è focalizzato principalmente sulla ricerca attiva e matching di offerte di lavoro sul territorio di riferimento, tendenzialmente a tempo indeterminato, coerenti con i profili coinvolti che hanno aderito al percorso.
Di seguito una sintesi delle attività chiave che Sernet sviluppa:
• Analisi profili e contesto
Conduzione di un’attenta analisi dei profili da ricollocare e del mercato del lavoro locale, individuando in particolare tutte le iniziative, misure, programmi ed incentivi volti a favorire il reinserimento nel mondo del lavoro grazie al costante monitoraggio degli incentivi a livello nazionale e locale.
Insieme alle istituzioni regionali si individuano nello specifico le misure per incrementare assunzioni in determinate aree, come nel caso di aree di crisi per esempio, a favore di percorsi di riqualificazione professionale oppure in sostegno dell’autoimprenditorialità o di start up.
• Ricerca attiva di opportunità di lavoro
Sernet attiva la ricerca di aziende attraverso il networking, contatti diretti e indiretti, partnership sul territorio, associazioni di categoria, relazioni con istituzioni: tutti gli stakeholders diventano parte attiva del progetto.
E’ la fase in cui si ha il contatto diretto con la potenziale azienda interessata ad assumere, cui vengono promossi i profili e spiegato il progetto nel suo complesso. E’ una fase complessa e delicata, in cui Sernet nella relazione con l’azienda interessata ad assumere attua già le prime verifiche di solidità e di interesse concreto ad un’assunzione “duratura”.
Sernet verifica in maniera puntuale la congruenza tra le offerte di lavoro raccolte e gli specifici skills dei profili disponibili, seleziona le offerte di lavoro in linea, individua i profili da proporre e procede alla conseguente proposizione mirata all’azienda.
• Analisi Feedback: assunzione e riqualificazione professionale
Sernet monitora tutti gli step di selezione dell’azienda e tiene traccia dei relativi feedback, sia positivi (che potrebbero concretizzarsi in un’assunzione) sia negativi (che andranno analizzati e condivisi con il lavoratore).
A seguito di un’attenta analisi dei feedback ricevuti dalle aziende, Sernet individua gli eventuali scostamenti tra le competenze richieste dal mercato per ruolo/mansione e le competenze dei profili evidenziando i “gap” rilevati che è necessario colmare. Grazie al continuo scambio di informazioni con le istituzioni locali ed enti preposti alla formazione, si progettano insieme percorsi di riqualificazione professionale ad hoc, cui è possibile accedere attraverso fondi pubblici o interprofessionali dedicati (es. Fondimpresa) al fine di facilitare il reinserimento nel mondo del lavoro.
Competenze
Organizzazione e Risorse Umane Competenze specifiche in ambito HR (gestione esuberi, trasferimento personale…) e gestione progetti complessi.Expertise nella valutazione di solidità dell’azienda interessata ad assumere per minimizzare il più possibile il rischio per i lavoratori di ricadere in situazioni analoghe di ristrutturazioni aziendali.
Relazioni istituzionali e industriali Facilitazione e supporto alle relazioni con le istituzioni locali e nazionali preposte alla gestione della crisi e con le Organizzazioni Sindacali. Assistenza alla definizione della strategia negoziale con le parti sociali.
Crisis & reputation management Assistenza alla strategia comunicativa e alla gestione operativa delle relazioni con i media. Sviluppo dei documenti e formazione dei portavoce aziendali.
Turn around Definizione e assistenza alla realizzazione di progetti di riorganizzazione per il rilancio dell’attività aziendali in continuità o discontinuità con il modello di business e con l’assetto dei processi organizzativi.